在信息缺乏的年代，管理层更多依靠个人经验和智能进行管理，制定决策。我们并非反对高级管理人员的决策。相反，准确的管理信息化将会帮助他们防止被时下风尚、一时的狂热、或者错误的印象而左右，真正实现“按事实管理”。所以“信息化实施与企业策略管理”在企业信息化工作的一开始就应该成为一个明确的目标。

分析大多数企业信息化发展状况，可以发现以下一些特点：

• 没有一个实用的企业信息化战略咨询策划书；
  
  
• 缺乏对新技术的敏感，有些IT投资项目尚未结束，所用技术已经过时；
  
  
• 信息化建设要么采用软件公司的所谓整体战略，此信息化项目工期漫长、风险巨大而且费用昂贵，结果是很多软件功能的浪费和时间金钱投入与回报完全不成比例。

由此产生难以及时形成领导层关心的全面而高浓缩的战略信息，很多企业由此感到迷茫、困惑和失望，认为IT投资是黑洞。所以企业信息化建设普遍存在着盲目性大，计划性淡薄，所以IT信息化在企业中地位并不高。

所以，企业在制定信息化战略的时候，以下方面必须包括，并应予充分重视：

• 统一的信息化平台的规划。信息化平台可以包括计算机硬件、综合布线网络（有线无线网络）、数字化网络生产监视、防盗报警、智能一卡通（门禁安全，巡更系统，出入考勤，消费结算）、程控电话系统、集群数据中心、数据仓库。同时还要考虑未来新技术平台的延伸，如网络营销（E-Marketing）、视频语音平台（Multimedia）都会在不远的将来成为新的应用载体。

• 应用系统的规划。全面信息化必然涉及企业所有的经营及管理领域。而这些领域的变革势必产生极大的风险和实施困难度，如大家所熟悉的应用软件， ERP（企业资源计划）及内容接近的CIMS（计算机集成制造系统）、CRM（客户关系管理），SCM（供应链管理）……企业应用信息化从什么地方起步并无绝对的规定，但好的软件实施策划（而非好的应用软件）可以保证企业可从最急需信息化的领域起步，并最终达到最优性。

企业管理智能及战略决策支持的规划。众多国内外企业对自身的信息化建设总是感到效率不明显。业务流程一个个搬上系统而C Level（战略管理层）却不能及时简明地获得一目了然的信息，并且操作麻烦界面复杂是十分普遍的。所以“企业管理智能及企业战略决策层支持规划”从一开始就要成为企业信息化的一项重要目标。

在当今高度信息化、数字化的社会里，随着互联网的发展和信息技术的普及，人们已经开始习惯于通过各种先进的通信手段传递重要的数据、图像和话音等信息进行各种交流，网络给人们的工作和生活带来了前所未有的便利。

与此同时，在20世纪后期随着企业规模不断扩大，信息技术在企业中的作用也越来越广，很多机构和组织已经离不开信息系统的支持，所以信息技术已经逐渐成为企业或组织生存的必备工具。

而本世纪开始，企业的经营环境已经开始变化，而且中国企业在整个全球化经济变化中更加需要顺应整个商业环境的变革，这些变革包括：经济全球化（Global Economy）、行业经济的转变（Transformation of Industrial Economy）、企业变革（Transformation of the Business Enterprise）。

在此背景下中国企业必须在未来的巨大挑战到来前做好充分的准备，从传统的生产管理逐步转向网络化、虚拟化、系统化的新型定制生产销售和管理。